信永中和國(guó)際召開(kāi)2020年度首次線上管理合伙人會(huì)議
2020年05月18日
2020年5月14日下午,信永中和國(guó)際通過(guò)視頻會(huì)議形式召開(kāi)了本年度首次管理合伙人會(huì)議。信永中和國(guó)際董事局主席張克先生攜董事局全體成員,以及來(lái)自中國(guó)大陸、中國(guó)香港、澳大利亞、新加坡、日本、巴基斯坦、埃及、馬來(lái)西亞、英國(guó)、印度尼西亞、印度、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)及德國(guó)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)全部國(guó)際成員所管理合伙人共計(jì)20人出席了會(huì)議。會(huì)議由信永中和國(guó)際執(zhí)行總裁Marco Carlei先生主持。
信永中和國(guó)際董事局主席張克先生在開(kāi)場(chǎng)致辭中講道,本次疫情對(duì)全世界范圍的市場(chǎng)、生產(chǎn)生活方式、工作方式、供應(yīng)鏈等各方面都產(chǎn)生了巨大影響,很可能引發(fā)世界性的經(jīng)濟(jì)衰退。全球化發(fā)展進(jìn)程放緩,世界范圍供應(yīng)鏈?zhǔn)艿礁蓴_,投資活動(dòng)及投資欲望降低,人員流動(dòng)受限等負(fù)面因素最終都會(huì)折射到行業(yè)本身,進(jìn)而對(duì)各成員所產(chǎn)生不同程度地影響。張克先生鼓勵(lì)各成員所把疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚯鞍l(fā)展的推動(dòng)力,積極探索各類(lèi)新型業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),如為客戶(hù)提供現(xiàn)金流管理及預(yù)測(cè)服務(wù)、提供成本控制及生產(chǎn)模式調(diào)整咨詢(xún)服務(wù)、開(kāi)展破產(chǎn)清算業(yè)務(wù),協(xié)助企業(yè)建立遠(yuǎn)程工作系統(tǒng)等。此外,張克先生強(qiáng)調(diào)各成員所應(yīng)借此契機(jī)加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)、重新審視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,探索時(shí)間靈活、地點(diǎn)靈活的工作方式,借助信息化系統(tǒng)和智能化工具調(diào)整作業(yè)模式,降低作業(yè)成本。
14家成員所管理合伙人分別從所在國(guó)家和地區(qū)疫情狀況出發(fā),就各地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、事務(wù)所近況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)信永中和國(guó)際的期望等問(wèn)題,分享了看法和經(jīng)驗(yàn)。
信永中和中國(guó)管理合伙人葉韶勛先生對(duì)信永中和中國(guó)抗疫情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,并分享了中國(guó)的抗疫經(jīng)驗(yàn)。在疫情期間,信永中和中國(guó)大膽嘗試,積極采取創(chuàng)新型辦公模式:?jiǎn)⒂闷髽I(yè)微信會(huì)議,并已在該平臺(tái)召開(kāi)了3,200多次會(huì)議;通過(guò)與客戶(hù)管理信息系統(tǒng)連接,實(shí)施遠(yuǎn)程審計(jì)。與此同時(shí),信永中和中國(guó)也在積極思考,調(diào)整策略和思路,加大力度推動(dòng)作業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,建設(shè)覆蓋前中后臺(tái)、集約化的、規(guī)?;男滦妥鳂I(yè)交付模式,進(jìn)一步推進(jìn)靈活辦公模式的應(yīng)用等。雖然財(cái)年預(yù)計(jì)收入會(huì)有所減少,但信永中和中國(guó)在疫情期間積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,發(fā)起募捐活動(dòng),支持疫情災(zāi)區(qū)。到目前為止,信永中和中國(guó)的所有辦公室都恢復(fù)了正常工作狀態(tài)。
國(guó)際成員所在疫情期間的網(wǎng)絡(luò)拓展工作有序推進(jìn),其中印度尼西亞所近期將吸收5名合伙人和100多名員工,巴基斯坦所在首都伊斯蘭堡開(kāi)設(shè)了另一家辦公室。信永中和澳大利亞、香港、馬來(lái)西亞、新加坡和印度,在成員所間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介和中國(guó)客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面也都成績(jī)顯著。各成員所均表示:他們積極配合信永中和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,在疫情爆發(fā)伊始就采取了嚴(yán)格的疫情防護(hù)政策,保障員工身心健康發(fā)展。在疫情期間成員所不斷探索業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),轉(zhuǎn)變作業(yè)模式,通過(guò)遠(yuǎn)程審計(jì)、云端平臺(tái)等技術(shù),按時(shí)交付項(xiàng)目;創(chuàng)新探索業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)舉辦線上研討會(huì),與客戶(hù)分享疫情期間現(xiàn)金流管理、政府補(bǔ)助及稅收優(yōu)惠申領(lǐng)等內(nèi)容。盡管疫情對(duì)很多行業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)較大沖擊,進(jìn)而影響到事務(wù)所營(yíng)收,但總體而言各成員所現(xiàn)金流儲(chǔ)備足夠度過(guò)此次疫情。
信永中和國(guó)際執(zhí)行總裁Marco Carlei先生就國(guó)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、國(guó)際交流平臺(tái)建設(shè)等成員所關(guān)切的問(wèn)題做了分享。Marco Carlei先生表示信永中和國(guó)際將繼續(xù)拓展國(guó)際網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域,積極探索在歐洲及拉美市場(chǎng)布局,為有國(guó)際服務(wù)需求的客戶(hù)提供一站式財(cái)稅服務(wù)與定制化解決方案。Marco Carlei先生鼓勵(lì)各成員所合伙人借助信永中和國(guó)際平臺(tái)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)交流與經(jīng)驗(yàn)分享,加強(qiáng)溝通,密切關(guān)系,充分發(fā)揮國(guó)際網(wǎng)絡(luò)價(jià)值,賦能客戶(hù)發(fā)展。
信永中和國(guó)際董事局主席張克先生最后總結(jié)道,信永中和國(guó)際將繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)行國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略,從危機(jī)中探索新的機(jī)遇與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚯鞍l(fā)展的推動(dòng)力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互支持,全面提高信永中和的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。
信永中和中國(guó)管理合伙人葉韶勛先生對(duì)信永中和中國(guó)抗疫情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,并分享了中國(guó)的抗疫經(jīng)驗(yàn)。在疫情期間,信永中和中國(guó)大膽嘗試,積極采取創(chuàng)新型辦公模式:?jiǎn)⒂闷髽I(yè)微信會(huì)議,并已在該平臺(tái)召開(kāi)了3,200多次會(huì)議;通過(guò)與客戶(hù)管理信息系統(tǒng)連接,實(shí)施遠(yuǎn)程審計(jì)。與此同時(shí),信永中和中國(guó)也在積極思考,調(diào)整策略和思路,加大力度推動(dòng)作業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,建設(shè)覆蓋前中后臺(tái)、集約化的、規(guī)?;男滦妥鳂I(yè)交付模式,進(jìn)一步推進(jìn)靈活辦公模式的應(yīng)用等。雖然財(cái)年預(yù)計(jì)收入會(huì)有所減少,但信永中和中國(guó)在疫情期間積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,發(fā)起募捐活動(dòng),支持疫情災(zāi)區(qū)。到目前為止,信永中和中國(guó)的所有辦公室都恢復(fù)了正常工作狀態(tài)。