建設項目設計概算是確定和控制建設項目全部投資的文件，是編制固定資產(chǎn)投資計劃、實行建設項目投資包干、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù)，是簽訂貸款合同、項目實施全過程造價控制管理以及考核項目經(jīng)濟合理性的依據(jù)。

全過程造價管理咨詢系受委托方的委托，運用工程項目及工程造價管理的經(jīng)驗、知識和技術(shù)，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、竣工五個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的咨詢服務。

工程量清單是指載明建設工程分部分項工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應數(shù)量以及規(guī)費、稅金項目等內(nèi)容的明細清單。按其使用用途的不同，可分為招標工程量清單和已標價工程量清單。 招標工程量清單是招標人依據(jù)國家標準、招標文件、設計文件以及施工現(xiàn)場實際情況編制的，隨招標文件發(fā)布供投標報價的工程量清單，包括其說明和表格。 已標價工程量清單是指構(gòu)成合同文件組成部分的投標文件中已標明價格，經(jīng)算術(shù)性錯誤修正（如有）且承包人已確認的工程量清單，包括其說明和表格。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）強制性規(guī)定，“使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價，工程量清單應采用綜合單價計價”，“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性應由招標人負責”。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定“全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建筑工程，應當采用工程量清單計價；非國有資金投資的建筑工程，鼓勵采用工程量清單計價”。

招標控制價是招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）強制性規(guī)定，“國有資金投資的建設工程招標，招標人必須編制招標控制價”。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定“國有資金投資的建筑工程招標的，應當設有最高投標限價；非國有資金投資的建筑工程招標的，可以設有最高投標限價或者招標標底”。 最高投標限價及其成果文件，應當由招標人報工程所在地縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案。

工程結(jié)算是發(fā)承包雙方依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和合同的約定，對合同工程實施中、終止時、已完工后的工程項目進行合同價款計算、調(diào)整和確認。竣工結(jié)算審核是由發(fā)包人或受其委托的具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢單位，對承包方報送結(jié)算書的真實性、合理性、合規(guī)性進行審核。 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，國有資金投資建筑工程的發(fā)包方，應當委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)對竣工結(jié)算文件進行審核，并在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)，向承包方提出由工程造價咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見。 非國有資金投資的建筑工程發(fā)包方，應當在收到竣工結(jié)算文件后的約定期限內(nèi)予以答復，發(fā)包方在協(xié)商期內(nèi)未與承包方協(xié)商或者經(jīng)協(xié)商未能與承包方達成協(xié)議的，應當委托工程造價咨詢企業(yè)進行竣工結(jié)算審核，并在協(xié)商期滿后的約定期限內(nèi)，向承包方提出由工程造價咨詢企業(yè)出具的竣工結(jié)算文件審核意見。

建設項目竣工財務決算是指所有項目竣工后，項目單位按照國家有關(guān)規(guī)定在項目竣工驗收階段編制的竣工財務決算。 竣工財務決算是以實物量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結(jié)性文件，是建設單位辦理新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，是分析和檢查設計概算的執(zhí)行情況，考核建設項目管理水平和投資效果的依據(jù)，是反映建設項目實際總投資和建設成果的文件。 竣工財務決算由竣工財務決算說明書、竣工財務決算報表兩部分組成。 根據(jù)財政部相關(guān)文件規(guī)定，主管部門應對項目建設單位報送的項目竣工財務決算認真審核，嚴格把關(guān)。 財政部按規(guī)定對中央級大中型項目、國家確定的重點小型項目竣工財務決算的審批實行“先審核、后審批”的辦法，即對需先審核后審批的項目，先委托財政投資評審機構(gòu)或經(jīng)財政部認可的、有資質(zhì)的中介機構(gòu)對項目單位編制的竣工財務決算進行審核，再按規(guī)定批復項目竣工財務決算。

建設項目風險管理指的是如何在項目所處的環(huán)境中把風險的影響減至最低的管理過程。風險分擔的主要原則是：1)由對風險最有控制力的一方承擔相應的風險；2)由管理/控制該風險成本最低的一方承擔；3)所承擔的風險與其所得回報要相適應；4)所承擔的風險要有上限。故確定分擔方案時應考慮：當事人(委托方、承包商、保險公司、專業(yè)顧問等)的專業(yè)知識、量化后的風險成本與合同規(guī)模的比率、哪一方處于控制風險的更好位置等因素。借助我司在施工合同管理方面的豐富經(jīng)驗，我們將和委托方一起確定風險分擔的最佳方案。 施工合同文件是建設項目的風險分擔機制，是該項目風險管理方式的載體。選擇適當?shù)暮贤軜?gòu)、合同類型、合同文本是建立合理的風險分擔機制的基礎，融入實戰(zhàn)經(jīng)驗的合同專用條款是體現(xiàn)風險管理水平的關(guān)鍵所在。 我司擁有熟悉國內(nèi)實操手法與國際慣例的專業(yè)人才。在熟練掌握國內(nèi)施工合同體系的同時，諳熟FIDIC、JCT、NEC等國際通用的合同體系，具有EPC、BD、MC等現(xiàn)代合同類型的實操經(jīng)驗，能為委托方提供中西合璧的專業(yè)服務。

推廣運用PPP模式是國家確定的重大改革任務，對于加快新型城鎮(zhèn)化建設、提升國家治理能力、構(gòu)建現(xiàn)代管理制度具有重要意義。加快PPP融資模式推廣，輔導各方投資主體進入市場，增強民間資本的參與動力，激發(fā)民間投資活力是我們的責任。

BIM全稱Building Information Modeling，通過數(shù)字建模軟件，把真實的建筑信息參數(shù)化、數(shù)字化以后形成信息化模型，在建筑全生命周期的各個階段，使業(yè)主、監(jiān)理、造價、設計、施工總包和分包以及物業(yè)管理，都可以利用BIM模型的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，進行數(shù)據(jù)和信息的共享、統(tǒng)一維護以及模擬和分析，提前細化設計成果、控制設計質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)和解決實際建造過程可能遇到的問題和錯誤，減少后期變更，以降低投資成本，控制工期風險，從而實現(xiàn)節(jié)約投資成本、提高工作效率、節(jié)省社會資源、減少環(huán)境污染。